股票配资推荐

当前位置:股票配资 > 音频 >

长江设计院强化目标责任管理

时间:2020-03-03 00:36:04
 

    近日,长江设计院制定并公布了院领导、职能部门及二级单位、领导班子成员(含副总工)、专业室(队)2007年度工作目标。这标志着长江设计院目标管理体系逐步建立和健全,它将进一步提高全院的管理水平,从而促进长江设计院可持续发展。

股票配资推荐    本次目标责任分解主要包括两个层面:第一个层面,院领导年度工作目标是对全院工作目标的分解,也是全院各项工作的风向标。职能部门年度工作目标则是职能部门除日常工作外重要管理工作的具体体现,反映着全院管理状况。院领导和职能部门年度工作目标的编制是对院领导和职能部门在做好日常管理、服务工作的基础工作上,对重要事项工作目标的量化,不仅为院领导和职能部门做好工作提供了标准和方向,也为对院领导和职能部门绩效考核提供了依据。第二个层面,工作目标层层分解,每个部门(单位)、每位员工的目标清晰,责任明确,如果个人目标得不到有效完成,不仅关系到员工的切身利益,还影响到部门(单位)的工作目标完成情况,从而进一步影响着全院的发展。因而,推进目标管理要求部门(单位)要根据部门(单位)的实际情况,制定切实可行的工作目标,确保工作目标的全面实现。同时,每位职工要增强自身责任意识,并充分发挥自己的潜能,完成个人工作目标。

股票配资推荐    推进目标管理有利于实行民主管理。长江设计院目标管理的对象既包括院领导,还包括每位员工,每个人都要积级参与目标的制定开展和实施,使得人人参与管理,人人进行监督,形成民主管理的良好氛围。

推进目标管理有利于形成科学、合理的绩效考核体系。在绩效考核上,如果缺少量化指标,必然导致绩效考核流于形式,失之公允。推行目标管理后,将实现工作目标与考核标准一体化,即按实现目标的程度实施考核,由此决定薪酬和奖惩。因此,通过制定工作目标来量化考核将有效促进绩效考核体系的科学性、合理性。

股票配资推荐    推进目标管理能形成压力传递,强化责任意识,实现全院整体目标。各部门(单位)工作目标和员工工作目标是全院整体目标的分解,是实现全院整体目标的保障。通过目标分解,使各部门(单位)、各层面的员工了解并承担自己应该承担的责任和压力,从而促使部门(单位)、员工在工作中实行自我控制,发挥工作积极性,有效完成设定的工作目标,从而全面完成全院整体目标。

 

(来源:长江水利网)